【InfoQ中文站】在Agile中,Story point和Working hours都是用于评估完成每个Story所要付出劳动,只不过前者使用相对尺寸来估计,后者则使用绝对时间。那么,在实际工作中,Story point和Working hours是否需要联系到一起?
最近,徐毅在AgileChina讨论组提出有关“究竟有没有必要或者有没有意义将Story point与Working hours牵连到一起?”的疑问。之所以有这么一问,是由于他注意到,貌似上层管理者用这些数据来进行人力资源规划。
即部门有多少人头,按照历史的story point消耗速率,和汇报的相关人员的capacity总和(working hours)来个除法,得到个系数,用这个系数来评估当前的资源状况等,如是否有足够的人力来完成项目。
同时,他认为story point更多的是讲求相对大小,而用working hours进行估算后,很容易在开发时被直接度量,有“客观标准”之嫌,想了解讨论组中其他人对这个问题的看法。