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渐进式敏捷：由下而上的敏捷推行策略2007-11-14 来自：futurelight  [收藏到我的网摘]

【InfoQ中文站】BJUG的创始人李默在一篇题为“敏捷的弱点”的文章中指出，“当你没有办法改变你周边的人、部门、公司做事方式的时候”，敏捷方法的适用性会降低。他进一步举例说：
在某些公司，由于各种原因，一个团队的敏捷程度完全取决和他们合作的部门或公司的敏捷程度。在一个项目中，我的一个同事所在的团队需要和数据库部门以及另 一个开发部门协作，从而完成一个系统集成应用，然而，他们没有数据库的操作权限，同时另一个部门的API尚未就绪。他们很快就开发完毕自己所分配的部分功 能，在等待中不断的催促和协调另外的部分。一个几周的工作，硬生生的被拖到了三个月。
敏捷的效果需要在合作各方都采用敏捷方法时才能得以充分发挥。正因为如此，一种广泛存在的看法认为：敏捷的推行必须由组织高层由上而下地进行。在“敏捷中国”用户组的一个讨论中，网名photoman的网友这样说道：

要想实行某种制度，首先必须要取得从上至下的一致看法，获得得到大多数人的同意并从公司行政角度加以制度化。如果敏捷实践只是一个人或者一个小组的试验性的工作，那首先不能不考虑公司利益，不向上级请示就开干，这样做有违职业操守，如果无人作主不论如何不应该启动，至少你没有理由说服领导层决策，这样的做法只能算蛮干。
但这样一来，敏捷的推行者们往往陷入一个两难境地：要实际推行敏捷，需要首先得到高层的支持；但没有实际推行敏捷之前，又拿不出证据来说服高层。面

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敏捷的效果需要在合作各方都采用敏捷方法时才能得以充分发挥。正因为如此，一种广泛存在的看法认为：敏捷的推行必须由组织高层由上而下地进行。在“敏捷中国”用户组的一个讨论中，网名photoman的网友这样说道：

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